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第一章 落实对于企业具有重大的战略意义2

1.落实不力是一道鸿沟2

2.落实是管理流程中不可或缺的一环6

3.落实能力体现一个企业的综合素质8

4.落实是竞争的有力武器11

5.了解企业规模和落实方式的关系15

6.大型企业落实的关键18

7.中型企业的落实规则25

8.小型企业也需要一流的落实力28

第二章把“落实到位”作为指导一切工作的标准28

1.制定目标时就要以落实为指向32

2.随时调整目标34

3.实事求是是落实力的核心37

4.深入分析才能有效落实40

5.杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣43

6.团队也是落实者45

7.处理不具有落实能力的人49

第三章 制度要建立在落实的基础之上49

1.建立适应战略的落实型组织结构52

2.建立不同部门协调一致的制度54

3.设立专门的落实机构57

4.用奖励激发员工的落实力60

5.奖优罚劣——主流薪酬框架62

6.绩效管理的落实力导向64

7.合理制定规章制度67

8.规章制度要完善且有意义70

9.优化流程与构建体制73

10.落实力组织的变革76

第四章 用正确的用人管人举措促进落实76

1.把人力资源管理与落实紧密结合起来80

2.寻找具有落实能力的人84

3.目前和将来的落实力都要关注89

4.通过培训提高落实能力92

5.致力于落实型人才的评估98

6.把任务与人员结合起来101

7.让压力管理促成落实之力104

8.用不同方法给落实者施压108

9.压力管理与奖励管理相结合110

10.通过团队解决落实问题114

11.将员工与企业战略相联结119

第五章 落实面前一律平等124

1.落实能力与领导的关系124

2.让落实者参与决策127

3.中层管理者就是中层落实者133

4.只有落后的干部，没有落后的群众135

5.普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变139

6.有责任心才有落实力143

第六章 创建具有落实力的企业文化143

1.了解具有落实力的组织文化特点148

2.用落实促进文化变革151

3.用理念指导员工的落实行动155

4.注重对员工道德观和敬业精神的培养158

5.利用文化增强企业的凝聚力161

6.强有力的领导才能构建落实力文化165

7.有步骤地建立落实力文化170

第七章 走上正确的落实轨道176

1.脱离现实导致无法落实176

2.要有准确的角色定位179

3.把80％的精力放在最重要的工作上183

4.及时跟进检查自己的工作187

5.全力以赴把工作落实到位190

6.忠诚是落实工作的根本保证195

7.融入团队的人最有落实力199

8.努力把问题变成机会203

第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实203

1.落实环节要细致入微208

2.细节成就佼佼者211

3.用心做别人做不到的事情213

4.各个方面都不能松懈对细节的要求215

5.培养良好的工作习惯218

6.普通工作，尽足本分220

7.敷衍了事是工作陷阱223

8.职场成功没有捷径225